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- Stärken-Schwächen-Analyse: Das Unternehmen ehrlich bewertenDie Stärken-Schwächen-Analyse als interner Teil der SWOT: Bewertungsbereiche, Vergleich mit dem Wettbewerb, Stärken-Schwächen-Profil, Beispiel und Fehler.geprüft 10.2026
- Chancen-Risiken-Analyse: Das Umfeld systematisch absuchen (PESTEL, Branche)Die Chancen-Risiken-Analyse als externer Teil der SWOT: Makroumfeld mit PESTEL, Branche nach Porter, Bewertung nach Wahrscheinlichkeit und Wirkung, Beispiel.geprüft 10.2026
- Portfolio-Analyse (BCG-Matrix): Stars, Cash Cows, Question Marks, Poor Dogs – mit RechnerDie BCG-Portfolio-Analyse erklärt: Marktwachstum und relativer Marktanteil, Stars, Cash Cows, Question Marks, Poor Dogs mit Normstrategien – mit Rechner.geprüft 10.2026
- Produktlebenszyklus: Die Phasen, ihre Kennzeichen und die passenden MarketingmaßnahmenDer Produktlebenszyklus erklärt: Einführung, Wachstum, Reife, Sättigung, Degeneration mit Umsatz- und Gewinnverlauf, Maßnahmen je Phase, Relaunch, Kritik.geprüft 10.2026
- Maslowsche Bedürfnishierarchie im Marketing: Die Pyramide, ihre Anwendung und ihre GrenzenDie Bedürfnispyramide nach Maslow erklärt: fünf Stufen, wie Marketing und Werbung sie nutzen (Beispiele je Stufe), was die Forschung sagt, wo das Modell endet.geprüft 10.2026
Welche Analyse wofür?
Die SWOT-Analyse stellt Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens den Chancen und Risiken im Markt gegenüber und eignet sich als Einstieg in jede Strategie. Mit der PESTEL-Analyse betrachtest du das Umfeld: Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Technologie, Umwelt und Recht. Die Wettbewerbsanalyse zeigt, wo andere Anbieter stehen, etwa bei Preis, Angebot und Kommunikation. Eine Zielgruppenanalyse beschreibt, wer deine Kunden sind und was sie brauchen. Zusammen liefern diese Werkzeuge die Grundlage, um Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen sinnvoll festzulegen.